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　　合巢蕪處用好清單管理法，按照“建單、辦單、評單、用單”思路，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化各項(xiàng)工作落實(shí)。
　　建單是基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司督導(dǎo)工作重點(diǎn)，制定了處“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化5月份工作清單，細(xì)化為三大部分25項(xiàng)內(nèi)容，明確了責(zé)任部門及完成時(shí)限。辦單是關(guān)鍵。相關(guān)部室及各支部“按圖作戰(zhàn)”，把清單上重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)際工作相結(jié)合，按節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)抓好落實(shí)，辦理過程痕跡管理，辦理結(jié)果及時(shí)反饋。評單是支點(diǎn)。管理處對相關(guān)部室及各支部清單任務(wù)完成、辦理效果進(jìn)行評定總結(jié)，督促完善提升，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)交流共進(jìn)。用單是抓手。將評單結(jié)果與相關(guān)部室及各支部的評先評優(yōu)掛鉤，作為評先的重要內(nèi)容指標(biāo)，通過考核機(jī)制形成倒逼效果，壓實(shí)責(zé)任，保障規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位。